陳志鴻院長卸任前為成大醫療體系發展做出貢獻
【記者黃緒勳／台南報導】陳志鴻院長卸任前為成大醫療體系的發展做出貢獻，為承接署立台南醫院做準備　爭取借調蔡森田教授出任署南院長。

成大醫院爭取承接署立台南醫院，以兩院地利，便於整合兩院之力，可以提供民眾更完善的服務，一直是規畫成大醫院發展願景中不可或缺的重要一環；成大醫院陳志鴻院長在卸任前，經過一連串的努力，終於創造了衛生署向成大借調原副院長蔡森田教授，出任署立台南醫院院長的機會，總算是跨出第一步，為兩院的關係加溫。

從92年起就任院長的前幾年，陳志鴻院長致力於院務的推動，尤其是強調品質管理的「安全就醫，全面品管」，作為醫院發展的堅固根基，在推動品質管理的過程中，品質的觀念內化成為員工日常工作的一環，成為持續不斷進步的動力，因此獲得2007年「國家品質獎」、2008年「人力創新獎」及「行政院參與及建議獎─醫師人力資彈性策略建立與成效」。

另外，陳志鴻院長也推動：實施績效獎勵金制度，留住人才；臨床教師與院聘主治醫師制度，為永續經營開創活水；弁鄎洛D治醫師，帶動臨床教學、研究風氣。同時，他也為了成大醫院下一個20年的發展，著手擴建第二醫療大樓；還承接國軍斗六醫院，開創成大醫療體系的新局；而與國衛院合作，不僅創造研究的契機，更是癌患的福音。

成大醫院在公立機關的框架下，每年只有5%的政府公務預算補助，除了必須自給自足外，且須接受預算審核的管制，經營難度遠甚於一般的營利事業機構。但陳志鴻院長在「最有效的醫療，就是最經濟的醫療」與全面品管的觀念下，為醫院創造了更多的盈餘，成為醫院發展的甚大支持。這讓陳院長在其他企業界人士中脫穎而出，獲得有「台灣企業界的諾貝爾獎」美譽的台灣企業獎的傑出管理人獎。

　陳志鴻院長在醫院財務面獲得改善之後，對於與署立台南醫院的合作關係，特別重視。畢竟，如果成大醫院經營不善，何能得以承接署南；惟有展現出經營的績效，才能讓衛生署及署南的同仁能夠認同，一起併肩提供民眾更好的醫療。

在前前任的侯勝茂署長、前任的林芳郁署長時，陳志鴻院長就不斷與衛生署溝通，表達承接署立台南醫院的意願；成奶j學賴明詔校長2年前上任後也很關心及支持此事，並曾帶隊往訪衛生署，之後則由陳志鴻院長持續溝通及規畫。終於在去年底與現任的葉金川署長取得初步共識，今年初並送出承接構想書，目標是今年內能夠承接署南。

　而在等候衛生署的規畫期間，成大醫院已先行配合衛生署的「緊急醫療資源缺乏地區之改善」計畫，參與了「提升署立台南醫院新化分院急診能力」的規畫，於6月19日，獲衛生署同意辦理新化地區緊急醫療資源缺乏區改善計畫。

　雖然正式承接的時間及計畫尚未獲衛生署核准，但是與署南的合作，關係醫療資源的運用與對民眾醫療服務的品質，卻已是箭在弦上。6月25日，陳志鴻院長就與蔡森田副院長至衛生署，與葉金川署長及醫管會黃焜璋執行長洽談，敲定了由蔡森田教授借調出任署南院長，讓對民眾醫療有利的兩院合作能夠先行。蔡森田教授於7月1日宣誓就職，開啟了成大醫院與署南的另一關係進程，全新的策略聯盟關係。

　成大醫院與署立台南醫院的合作關係甚早，成大醫院的第一台刀，就是借用當時「省立台南醫院」的署南手術室完成。陳志鴻院長在擔任內科部主任時，就曾承接過署南一個內科病房，而在他擔任院長期間，甲狀腺中心、骨科中心等合作單位也紛紛成立；署南外科的骨幹更都是成大醫院訓練出來的新秀，獲得成大醫院外科的全力支援。

　陳志鴻院長在任內所做的釵h創新，為成大醫院未來發展扎下更深厚的基礎，院長遴選時所做的承諾都已做到，但即使並非原始承諾的目標，像當初努力讓已「胎死腹中」的與國衛院的合作案能夠「起死回生」一樣，對於承接署南，他更努力溝通，雖然還沒有正式承接，但是讓衛生署借調成大教授接長署南，已是兩院關係跨出了一大步，承接之日應可期待，陳志鴻院長的貢獻是很重要的一頁。
圖 :陳志鴻院長卸任前為成大醫療體系的發展做出貢獻。【記者黃緒勳攝】