【記者黃緒勳台南報導】 郭國文議員與蔡蘇秋金議員表示，台南縣市合併升格後，區公所權限、錢源縮小，公共服務品質降低，造成民眾感覺與公部門距離遙遠，對市府認同感降低，甚至影響市長聲望，希望市府正視此議題，重新思考區公所定位。

升格後區公所錢、權被限縮，造成原本區公所舉辦的節日慶典活動(如兒童節禮品、重陽節禮金發放)、地方文化產業的活動(如麻豆十八媱迎暗藝與柚花飄香音樂會)，或是補助社區巡守隊、義消、義警等經費皆被取消，但事實上，100年市府歲出預算扣除中央移轉之業務費用(約90億)後與99年台南縣市政府預算規模差異不大(約73億)，但升格後的原31鄉鎮市公所歲出預算總額卻短少54億，今年31區公所編列37億預算，其預算規模還不及原鄉鎮市公所的自有財源與統籌分配款的總額56億，郭國文質疑市府拿公所預算貼補市府財政支出。

目前市府對區公所的經費採框列方式，等於被動等待區公所來申請經費，而非主動編列，造成地方緊急臨時支出無法即時獲得補助，欲舉辦的活動無法辦理或被迫縮小規模，影響市民權利。區的權限、財源回歸市府後，定位矮化為區辦事處，加深核心－市府與邊陲－區公所的行政資源差距，形塑民眾與公部門的距離感，對市府的認同感隨之降低。

郭國文與蔡蘇秋金認為，區公所的組織定位應是區行政中心，必須在權限、錢源上有一定的規模能力，才能發揮自主性，增加區域競爭力，避免造成如今空有人力卻無權、沒錢辦事，造成行政資源浪費。郭國文表示，市府必須從人民需求的角度出發，思考合併升格後新的行政服務模式，在行政區域尚未重新劃分之前，需及早展開規劃，市府應考慮把業務下放，將區公所定位為區行政中心，提升服務品質與感受，拉近行政體系與人民距離，提高市民對市府的認同感，避免服務水準在合併後不升反降。