【記者黃緒勳台南報導】南臺科技大學商管學院「企業經營實務研討」大師講座課程邀請具有超過20年人力資源管理經驗，現任中強光電人力資源中心處長林行宜，細談企業文化紮根策略。課程談及企業文化是全體員工認可的核心價值，更是一個企業精神傳承的脈絡，同時也是用以凝聚同仁們共識之價值觀與道德行為規範。

商管學院周德光院長致詞時表示，企業精神包含廣泛各種符號儀式，如員工處事方法、執行動力、創作及協同態度等。藉由領導者設定之策略，以人為本，激勵並帶領伙伴，朝一致的價值理念與準則，推動公司的任務及未來發展。周院長同時期許多數已為中高階主管之EMBA及碩專班等在職學員，在引領企業往前邁進時，務必注意企業文化乃是企業之魂，人則是企業的元素，唯二者協合，才會凝聚出企業的強大動能。

林行宜處長曾出版企業如何突破管理盲點、找好人才之暢銷書『賈伯斯來應徵，你敢用嗎?』，以其多年人資管理經歷，對於企業與員工之間的關係有獨到見解，亦廣受知名企業主管的認同採用。他透過『入眼、入腦、入心、入行』四個階段，做為企業啟動文化紮根方法的要素。其中『入眼』意指員工藉由何種媒介認知企業文化?建議可利用海報標語或公司官網等宣傳方式。『入腦』則得透由理念傳播、教育培訓，協助認知企業核心價值，感受自己所處企業文化的氛圍。『入心』目前企業多以養成遊戲、體驗式學習、挑戰極限，深植企業文化於員工心中，強化組織團隊合作以及培養團體共合的價值觀。員工價值觀相似，彼此最易連結與凝聚企業核心競爭力。『入行』則是指員工對企業文化的實踐，促使其可將企業理念轉變為個人行為，以達公司全員可共實行。林處長表示各階段執行時，一定會遇到相關困難，選擇適當的因應方法與反思，進行嚐試，若企業主能『以身作則』，更可達成形塑企業文化的目標。

在場學員在聽完精彩演講後無不踴躍發言，學員好奇的表示目前多數企業的文化表徵已存具多時，變更不易，若重新啟動企業文化紮根『入眼、入腦、入心、入行』依序之四階段，恐耗時多日，是否可擇一階段規劃？林處長則進一步說明，推動企業文化紮根工作不易，但卻不能不經營，企業隨時可以選擇最需要的步驟先行，不斷地重新檢視與調整，推動文化紮根工作必能事半功倍。