【記者黃緒勳台南報導】衛生署台南醫院護理科主任謝立韋談有效吸引與留任護理策略與具體措施。相關內容如下：

近20年來，台灣經濟雖由繁榮轉為趨緩，護理人員卻未如預期的回流臨床，甚至離職率逐漸提升。隨著社會人口老化，民眾醫療照護需求提高，更顯見護理人力培育與留任的迫切需要。行政院衛生署台南醫院護理科謝立韋主任指出，護理人員在醫療團隊人力中佔了40~60%，是為數最多的專業人員，也是與病人相處最直接，接觸時間最長的基層人員。因此護理人員的知識、經驗、判斷、服務態度、工作能力會影響整個醫療的服務品質，也會影響到整個醫院的形象及運作發展。

據調查有89％的醫療機構表示在招募護理人員有困難及非常困難；醫學中心護理人員空缺比例6.42％，區域醫院為6.91％，地區醫院則高達9.30％。謝立韋主任進一步指出，根據文獻調查，護理人員離開護理工作的前三大原因依序為薪資福利與獎勵不足、工作量大及作息生活無法兼顧；最重要之「正向執業環境」指標包含相互尊重、安全環境與人力配置適當。衛生署台南醫院支持護理與病人照護品質，不單只是在某種情境呈現，更朝落實行政、專業實務與專業發展建構正面的工作環境而努力，可從以下作法看出：。
一、對護理人員及護理專業給予自主管理之承諾：護理領導者被委於行政要職參與醫院決策性的委員會。
二、拔擢優秀人才：96-100年院內升遷護理人員共61人次，今年3月及7月已對外公開甄選9名公職護士，更將於8月及10月再擴大對外公開甄選公職護士18名，期待對外吸引更多優秀護理人才加入，及對內留任護理人員。

三、充足人力與合理派班：積極招募護理人員加入，同時增聘病房護理佐理員18名協助護理人員，減少護理人員非護理專業事務之工作負荷。
四、調整合理薪資：提升夜班費，小夜包班500元/天，大夜包班700元/天。健保提升照護品質方案之獎勵金專款專用於獎勵護理人員。
五、創新改善的文化：不斷訓練員工，讓品質促進的工作化為全院性動員，強化員工自主之品質促進，持續提升照護品質。

六、諮詢與資源：以學理素養豐富的臨床或進階護理專家，或跨科資源之協助，提供諮詢，帶領並協助新進人員適應臨床及人際關係建立。
七、建立關懷與支持的環境：舉辦活動，調劑員工身心；美化環境。李伯璋院長更帶頭領軍整修休閒綠化空間，提供員工良好工作及休閒環境。

近來血汗醫院的話題及護理界的抗爭累積社會不少的負面能量，磁性醫院根基於護理人員與護理專業尊重，應是台灣產、官、學界借鏡與推動改革的典範，衛生署推動磁性醫院，除可誘發出每個個體最佳的潛力外，也將這種文化延續到機構各個角落，永續的追求整體卓越。